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通信业难寻5G刚需应用《2020中国5G经济报告》指出四大方向

   日期:2019-12-16     来源:经济观察报    浏览:203    
核心提示:在满足人与人之间通信外,5G正在努力实现物与物的连接,但在12月10日,一位来自中国移动人士对经济观察网记者称,目前在消费者之外的行业领域,业内还没有找到对5G有刚需的应用场景。如何找到对5G杀手级应用?该问题得到通信业各方关注,而12月13日,中国国际经济交流中心与中国信息通信研究院在最新发布的《2020中国5G经济报告》(下称“报告”)中,对寻求5G杀手锏应用,指明了四大方向。
        在满足人与人之间通信外,5G正在努力实现物与物的连接,但在12月10日,一位来自中国移动人士对经济观察网记者称,目前在消费者之外的行业领域,业内还没有找到对5G有刚需的应用场景。如何找到对5G杀手级应用?该问题得到通信业各方关注,而12月13日,中国国际经济交流中心与中国信息通信研究院在最新发布的《2020中国5G经济报告》(下称“报告”)中,对寻求5G杀手锏应用,指明了四大方向。

       中国信息通信院表示,中国将是全球最大的5G市场,到2025年中国5G用户将达到8.16亿。5G的蛋糕绝不仅限于移动互联网,而是在医疗、工业、娱乐、安全、物联网领域扩展。相比消费端,5G落地垂直行业过程中,需要运营商兑现更强的技术服务,也需要用户以更高价格买单。因为5G改造现有业务的企业,大多需要申请专用频率自建5G专网,由运营商定期维护,仅仅这项成本就远高于移动用户。

      对此,《报告》指出,从一些资金实力雄厚、信息化程度高的行业触发,同时,寻找其中处于市场特殊地位的参与者,更容易找到出5G的刚需应用。

5G落地

        当前,中国移动正同步探索14个垂直行业的5G场景,并重点在制造业围绕工业生产进行5G推广,12月10日,一位来自中国移动人士对经济观察报表示,从技术原理上看,5G能力与工业场景的需求高度契合,包括工业生产线上的传感器、工件、机器人的操纵和监控,以及工业的VR应用。

       “但一番探索下来,我们只选定了20个左右的场景,一方面运营商的技术能兑现,另一方面客户明确表示有需求,且能带来效益。但即便如此,这些场景也并非对5G有刚需,都是在4G或者wifi能够运营的基础上,换成5G加以优化和提升”,该人士称。今年11月在京召开的世界5G大会上,一位来自华为人士对经济观察网表示,尽管5G与很多领域的业务寻找到了结合点,也作出了示范案例,但目前并没有发现哪个业务场景是没有5G不行的。

       目前制造业有了第一批5G用户,青岛海尔工业智能研究院技术总监石恒曾公开表示,作为用户,需要将5G技术和原有业务模式进行融合调整,而且应该冷静看待,5G是不是能覆盖一切,它相比现有网络的融合性如何,以及是否有不可替代性。12月14日,内蒙古博昊通达窗业有限公司总经理洪全仁对经济观察网表示,尽管正积极研究5G技术,但在现有工业生产流程中,尚未发现哪个场景和5G非常契合。

       洪全仁称,所在公司已有多年自动化改造经历,并已建设完成中高端窗业研发制造基地,他曾对自动化改造的效益周期进行测算,该基地2018年6月份开始投产,2019年下半年实现盈亏平衡,同时部分生产线净利润可以达到30%以上。

        其中部分业务生产线,已经从传统的一条线需要50名工人的传统生产线,升级为6-7名机械操作员的自动化产线。他表示,就公司的门窗产品加工,较某些精密电子元器件相比,在生产上相对粗放一些,目前或许更精密的仪器或工业器件更契合5G的高性能,所在行业暂时对5G场景还没有太多应用,要等5G技术更加完善普及后,再尝试对现有业务进行改造。

寻找刚需

        工业、医疗、泛娱乐、教育,5G的刚需在哪?

      《报告》称,课题组通过与芯片厂家、 通信设备厂家、人工智能及多个行业应用领域的多位行业内专家、企业家们的访谈,发现优先能够成长和发展起来的5G相关产业具备这些显著特征。

        第一,5G要向解决4G网络条件下无法实现的需求,一个业务方向是,通过高效的数据传送实现远程优质资源的共享。处于非固定场所时,大带宽使用户不再受终端配置束缚,可随时随地接入云端处理个人事务或者享受娱乐体验;更宽广 的网络覆盖能有效优化流程、降低人工成本并提高工作效率。

       第二,行业需要利润水平高、资金实力雄厚、具备良好的融资能力、政府有驱动力,因为推进5G需要大量资金投入;

       第三,行业需要有较高的信息化水平以及数字化、智能化基础条件,且对5G网络能够为自身带来的改变认可度较高。因目前通信行业与相关行业工作者的沟通壁垒可能阻碍5G的应用落地;

       第四,市场的领导者和挑战者都是优先使用5G的群体,领导者具有竞争风险,他们通过大规模制造和柔性制造、分销渠道的广度与深度最大化、资源垄断、制订行业市场标准、海量传播、独一无二的商业模式等方式巩固现有的领导地位。对于市场挑战者,虽然题量小,但新一轮信息科技竞争中,他们和领导者几乎处于同一起跑线上,抓住机遇窗口,则可以通过释放“技术红利”为相关产业发展创造出更多“效率红利”,增加成为市场领导者的机会。

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标签: 5G 通信业
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